Более 14 лет опыта в реализации проектов цифровой трансформации для предприятий металлургии, добычи и тяжелой промышленности.
Экспертиза, основанная на производственном опыте
Stratigo основана специалистами с практическим опытом реализации проектов цифровой трансформации в металлургии и горной промышленности. Мы работаем не только с бизнес-процессами, но и понимаем реальные производственные ограничения предприятий. Поэтому предлагаем решения, которые можно внедрить на практике.
Понимание технологических процессов добычи, обогащения и металлургии, а не только ИТ-продуктов.
Проектирование систем (MES, ERP, АСД) строго под целевую операционную модель предприятия.
Снижение инвестиционных рисков через обязательное пилотирование решений на локальных участках.
Работа до момента фиксации целевых операционных и экономических показателей.
Фокусные компетенции для тяжелой промышленности
Разработка дорожных карт модернизации активов. Адаптация операционных моделей под изменения рынков сбыта и логистических цепочек.
Локализация узких мест в сквозных процессах переработки и снабжения. Оптимизация использования оборотного капитала и снижение удельных затрат.
Аудит ИТ-ландшафта и проектирование архитектуры данных. Подбор, интеграция и сопровождение развертывания промышленных систем управления.
Реализованные проекты
Задача: Исключить потери сырья и стабилизировать качественные характеристики концентрата при окомковании.
Решение: Развернута MES-платформа оперативного учета и контроля параметров фильтрации, сепарации и обжига.
Задача: Снизить колебания содержания полезного компонента в руде, поступающей на контур измельчения.
Решение: Интегрирован грейд-контроль на базе 3D-модели по цепочке: развал — экскаватор — самосвал — перегрузка — ж/д — конвейер.
Задача: Ликвидировать непроизводительные простои самосвалов и оптимизировать удельный расход топлива.
Решение: Внедрена автоматизированная система (FMS) с алгоритмами динамического перераспределения техники в реальном времени.
Поэтапный подход к изменениям
Экспресс-аудит текущих процессов на производственной площадке. Оцифровка узких мест, расчет потенциального экономического эффекта от изменений и ИТ-внедрений.
Развертывание изменений или ИТ-решения в рамках одного цеха, процесса или филиала. Проверка гипотез в гибких спринтах без рисков для работы остального предприятия.
Фиксация стандартов, масштабирование ИТ-архитектуры на все активы компании, выстраивание карты KPI и переобучение персонала для закрепления результатов.
Не каждый проект требует цифровизации. Иногда корневая проблема находится в операционных процессах, а не в программном обеспечении. На первичной консультации мы помогаем определить, где действительно находится узкое место вашего предприятия.
Данные приняты. Мы проанализируем указанную специфику предприятия и свяжемся с вами в течение рабочего дня.